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¿Sabes cuánto ha dejado de vender tu club de golf?

¿Sabes cuánto ha dejado de vender tu club de golf?

por Ana Torres | 25 Ene 2021 | Artículos, Sin categoría

Siempre que elaboramos un informe o departimos con nuestros superiores, equipo o incluso compañeros del sector hablamos de ingresos, de ocupaciones, de porcentaje de presupuesto alcanzado. En definitiva, de cuánto hemos vendido. Pero si vamos más allá, si de verdad...
Hablamos de externalización de las Ventas con Golf Industria

Hablamos de externalización de las Ventas con Golf Industria

por Ana Torres | 16 Nov 2020 | Noticias

En este enlace podéis leer la entrevista a la CEO de Real Golf Studio, Ana Torres, en un medio referencia del sector golf, Golf Industria. Hablamos con ellos de cómo realizar la gestión de las ventas de un club de golf o de un alojamiento que quiera posicionarse en el...
Lo común y lo excepcional en la externalización en golf

Lo común y lo excepcional en la externalización en golf

por Ana Torres | 16 Jun 2020 | Artículos, Ventas

Dirigir un club de golf no es sencillo. Aunque la mayoría son empresas pequeñas, las áreas que lo conforman están relacionadas con disciplinas tan distintas como la agronomía o la restauración, pasando por el retail.  Como en cualquier empresa, el gerente es el hombre...

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    Commercial audit and consultancy

    • Audit: analysis of the commercial area. This is the starting point for developing a successful commercial strategy.
    • Commercial strategy: define the commercial objectives and the action plan to achieve them.
    • Openings: the commercial strategy must begin before the opening and contemplate specific actions to be taken on the opening.

    4

    Marketing

    • The strategic collaboration of the marketing and sales areas contributes to the company’s growth, not only in sales, but also in reputation. Marketing plan, Social Selling, Inbound Marketing, E-mail marketing, advertising management…

    3

    Premium Selling

    • Understand the specificities of social clubs and luxury accommodations. This allows us to develop the right business strategy.

    2

    Commercial Management

    • Execution of the commercial plan: global reach to guarantee the achievement of goals: contracting, strategic alliances, upselling and cross-selling, events…
    • Control and monitoring: identify and analyse indicators to know the effectiveness of the actions.
    • Professional events: essential for building relationships, detecting business opportunities and enhancing the brand image.
    • Revenue management: allows to optimize occupations and income. It is not only about selling more, but also about selling better.
    • Procedures:the involvement of the whole team in sales is key to achieve objectives. The manuals help to work more efficiently and offer better service.

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